一場共創實驗，能為企業留下什麼？
從 TITAS 夥伴交流，看見角色探索、材料合作與循環服務的實踐
這些探索，需要不同專業一起參與。自 2019 年起，紡織產業綜合研究所與 BMI 方略共同發起紡織共創實驗室，近年與紡織業拓展會攜手，邀請紡織產業鏈的夥伴投入共創。BMI 方略從企業的技術、需求與轉型題目出發，召集供應鏈及跨領域夥伴，透過共創工作坊與實驗計畫，將合作構想拆成分工、成本、收益與測試內容。這次交流，夥伴們分享了參與實驗室之後，如何將共創的經驗運用在產品開發、跨域合作與服務經營上。
從材料供應到主動提案，材料供應商還能做什麼？
展業處處長張純如（Tobey）回顧：「身為一個供應商，我們到底可以提供什麼？可以成為一個怎樣的角色？」過去，品牌提出要求，供應商依規格製作；透過共創實驗室的共同討論，團隊開始思考，能否串聯各家的能力，先做出方案，再主動向品牌提案。
這項探索延續到力泰後續的品牌佈局與產品開發。2023 年，力泰發布 RTS 材料品牌；面對回收紡織品顏色與品質不一的問題，研發團隊以三層單絲結構，將回收料放入芯層，中層遮色，外層提供所需的外觀與機能，嘗試兼顧再生材料使用與產品價值。
力泰國際展業處處長 Tobey， 分享從代工轉型成為共創永續影響力的關鍵伙伴經驗
再生材料做得出來，如何找到願意採用的市場？
材料做得出來，仍需找到願意採用的客戶。「永續不能只是一個故事，公司總是還是要問能不能賺錢。」Tobey 說明，再生材料成本未必較低，工程師擅長的強度、規格與顏色，也需要轉譯成設計師與消費者在意的用途。
2025 年，力泰與輔仁大學織品系合作，讓學生以 RTS 紗線進行織物與袋包設計；下一階段預計於 2026 年底進一步梳理適合的應用領域、終端商品與品牌夥伴。
我們在座談追問，持續研發如何獲得內部支持。她提到，董事長本身帶領研發，理解投入與挫折；團隊也同時開發其他高端產品，支持不同方向的探索。力泰仍在轉型途中，而共創經驗留下的，是從供應鏈整體思考提案的方式。
紡織材料遇上社會企業，能開展哪些新火花？
蘆葦女力是由春芽公益創新發展協會旗下以社會創新為核心的微型品牌，藉由將廢棄的麻布咖啡豆袋Upcycle升級再造成時尚袋包、生活用品與手作媒材，進行婦女培力及永續教育。用麻布豆袋再生為方法策略，培育婦女成為文創三職人(設計製作、手作講師、展售推廣)，不僅創造熟齡女性的就業機會及社會參與，也進而發揮女性影響力，推動永續教育。蘆葦女力以文創產業模式打造人與物的再生系統，啟動ESG的永續循環。
秘書長洪寧（Ning）分享，2026 年加入實驗室後，團隊與紡織夥伴展開合作：「我們（蘆葦女力）也採用了他們的一些布料，一起把這個產品推到消費者的手上。」
透過共創實驗室，紡織業者的材料專業，與蘆葦女力的商品製作、公益通路及教學經驗有了交集。鎰呈行提供的 BCI 善良棉，成為蘆葦女力與 7-ELEVEN 合作商品的內裡；富勝紡織的寶特瓶紗及麻繩混紡布料，則結合蘆葦女力的手作課程，讓學生與社區參與者在製作中認識再生材料。這些合作讓材料接上新的使用情境，也讓蘆葦女力有更多材料選擇，將紡織夥伴的專業轉化為消費者與學員能接觸、理解的永續實踐。
材料有了新的應用場景，合作能否持續，還需要考量實際的製作與銷售條件。座談中，Ning 談到材料、產能與訂單之間的牽動：蘆葦女力使用的咖啡麻布豆袋來自不同產地，材質、印刷與狀態各異受限於儲存空間，團隊必須到供應端挑選可用豆袋。商品進入銷售通路後，也面對比企業贈品更嚴格的品質要求，面對麻布豆袋本身就比一般布材結構鬆散，不易製作，蘆葦女力如何兼顧製作品質及以生產帶動培力的理念，讓婦女從做中學，學中做，則需要事前與客戶建立品質共識。這些實務經驗，也帶出了新夥伴合作時需要理解的條件：品牌本身的理念、材料如何搭配、團隊能承接多少製作量，以及成品如何符合通路期待。
對紡織夥伴而言，接觸蘆葦女力，也打開了既有客戶之外的應用視角。材料進入公益商品與手作課程後，需要考量的不只有規格與機能，還有製作者的操作條件、通路的品質要求，以及學員如何透過手作認識材料。蘆葦女力期待打造一條永續的生活價值鍊，讓永續進到民眾的質感日常。共創實驗室讓這些不同專業與需求有機會放在一起討論，從材料應用的構想，逐步找到能配合彼此條件、持續合作的方式。
蘆葦女力秘書長洪寧，分享與紡織業者的共創的落地經驗
從製造產品到提供服務，如何讓客戶了解並選擇，同時清楚定義與內部的分工？
與力泰國際同樣於 2020 年參與共創實驗室的合隆羽藏，探索產品售出之後的服務模式。旗下 TOTAL CARE 提供羽絨產品清潔、保養與翻新服務，讓製造端的專業，持續回應消費者使用多年後的需求。然而，有能力翻新，還需要讓消費者理解這項選擇。TOTAL CARE 品牌經理蔡雲夙（Susu）解釋：「我們的技術可以做到，但是消費市場其實並沒有跟上。」
消費者習慣被子舊了就買新的，即使想翻新，也不清楚要做哪些處理、花多少錢；被子尚未拆開、清潔之前，團隊同樣無法確定羽絨損耗與補充量。
TOTAL CARE 因此記錄拆前狀態、拆後重量與清潔損耗，再讓消費者理解補絨、換殼或調整尺寸的選擇。Susu 形容這項工作，是「把師傅的經驗，整理成消費者看得懂的服務」。
回應我們對分工的提問時，她說明，翻新必須協調清潔與製造兩條產線，讓各階段知道客戶選擇了什麼、接下來要做什麼。目前團隊正準備將資訊系統導入產線，協助同仁取得一致資訊。服務延伸之後，逐件評估、客戶確認與跨服務團隊的交接，都成了企業要整合的工作。
TOTAL CARE 品牌經理Susu，分享從產品製造走向循環服務的經驗
從交貨到維修回收，如何與客戶建立長期關係？
品卓企業於 2011 年所創立的自有品牌「deya」從包袋製造與企業客製採購，發展循環設計、碳足跡資料與維修回收服務。創辦人暨董事長許能竣以「交貨那天，才是開始」說明這套服務，讓品牌與客戶的關係，延伸到交貨之後。
在與泰北國際雙語學校合作的循環書包案例中，學校採購、學生使用、畢業後傳承，以及後續維修或回收，是服務的整體設計。這也改變了採購時要討論的內容：誰負責收回、送往何處處理，以及使用者怎麼參與。
許董事長分享，團隊曾將活動使用後的帆布再製為袋包，與客戶討論的除了材料價格，也包括活動記憶與品牌希望傳達的價值。他所說的「共創真正改變的，是我們扮演的角色」，對應的是從製造、客製化，延伸到循環設計、數據與回收服務的經營方向。
品卓企業創辦人許能竣董事長，分享將一次性採購變成長期服務的方法
如何降低資料建立門檻，讓衣物更容易再次流通？
這些服務要持續運作，產品資訊也需要跟著留下來。實驗室在 2024、2025 年將產品數位護照（DPP）納入共創題目，並陸續邀請資通訊夥伴參與，讓材料與製造之外的資訊需求，也能進入共同討論。
資通訊業者「人人共創」帶來「長腳衣櫥」的實踐經驗。這項服務提供個人衣物管理、二手交換及寄賣流程管理等應用。產品經理蔡婷欣（Lily）指出，衣物要進入下一次流通，往往需要重新拍照、填寫尺寸與材質，甚至由人工逐件核對；使用者不願輸入，後續媒合就缺少資料。
團隊已嘗試以 AI 協助辨識照片中的單品資料，也探索 DPP 的應用。面對「哪些資料是關鍵」的提問，Lily 說明，系統以較少的必填欄位降低門檻，並保留選填資訊；不同使用者與業者，需要看到的資料也不相同。
對參與共創的夥伴而言，這些經驗展現合作的價值，和新模式必須透過實驗，才能逐步提高成功的可能性。
「人人共創」產品經理Lily，分享數位化衣物管理循環解方
下一場共創實驗，你的企業可以從哪裡開始？
力泰透過共創解題，開始從供應鏈整體思考能向品牌提出的方案；蘆葦女力透過實驗室與紡織夥伴合作，將材料用進商品與永續教育。共創帶來的效益，既包括新的合作，也包括企業開始有機會承接過去較少接觸的需求。
合隆、品卓與人人共創分享的循環服務與資通訊能力的實務經驗，也值得業者借鏡。你的公司準備好透過實驗計畫來尋找下一個成長機會了嗎？
前往「共創解題靈感」，探索適合企業的循環經濟實驗方向
進一步認識這次分享的五間共創夥伴
- 力泰國際
成立於 1977 年，專注合成纖維單絲的研發與製造，依客戶需求開發不同規格與機能的材料，應用涵蓋鞋材、家飾、汽車、農業、工業及消費性商品等領域。繼 2012 年推出 MonoGreen® 環保單絲系列後，近年再發起 RTS™（Retain to Sustain）永續單絲計畫，以單絲實現更永續的人造纖維產業，降低環境衝擊，減少碳足跡。（了解更多） - 蘆葦女力 Swing Reeds
春芽公益創新發展協會旗下的社會創新品牌，結合臺灣設計師與社區中高齡婦女，將回收咖啡豆麻布袋製成袋包與生活用品，並提供客製商品與手作體驗，支持婦女就業及社會參與。（了解更多） - 合隆TOTAL CARE
源自母公司合隆毛廠的一場實驗計畫，我們始終相信好的羽絨商品透過定期保養維修，絕對可以成為珍貴的傳家寶，歷經數年海內外實驗研究後，終於誕生的羽絨保養品牌TOTAL CARE，我們找到了羽絨產品的全方位解決方案！我們希望將百年來對羽絨的專業知識，透過TOTAL CARE傳承下去，提供值得信賴且便利的服務，延長羽絨產品的使用壽命，一起在生活中實踐永續、惜物的理念。 - 品卓企業 deya
1993 年成立，以包袋設計製造及供應鏈整合為基礎，2011 年創立自有品牌 deya，並為企業提供禮贈品、品牌聯名與客製商品的設計生產服務，將再生材料、海廢材料及低碳製程運用於包袋、服飾與配件。 - 人人共創數位科技
結合策略分析、使用者體驗設計與資訊工程，協助品牌開發數位產品原型及驗證新構想。自 2019 年起投入衣物資訊化，產品涵蓋個人衣物管理、收納查找，以及二手服飾寄售店家的管理需求。
關於 BMI 方略
BMI 方略是一間佈局全球、在地經營的國際策略設計顧問公司，專長為商業模式創新與服務設計。協助企業與新創團隊，透過量身訂製的專案，發展永續、創新的商業模式，取得在快速變化世界中的領先地位。
八年來，BMI 方略持續累積企業需求盤點、合作命題、夥伴媒合，以及商業模式與初期測試設計的經驗。我們將歷年題目、參與夥伴與共創方式整理成「共創解題靈感」，讓有意探索的企業，能從自己的材料、技術與客戶需求，開始尋找合作方向靈感。
邀請你來尋找共創靈感：從手邊的物件或材料出發，看看能與誰合作、創造什麼新用途；也可以依企業所處的價值鏈位置及關注議題，探索合作時需要考量的條件。收藏感興趣的方向後，再帶著企業能力與需求，與我們討論適合一起驗證的合作題目。