紡織共創實驗室

串聯紡織專業，共創循環好生意

從材料開發、製造加工，到產品使用與回收再生，循環轉型需要不同專業共同參與。紡織共創實驗室協助企業釐清需求、連結合作夥伴，並透過小規模測試，評估新產品與服務的可行性。

花 5 分鐘，探索適合您的循環經濟實驗方向。

探索合作機會
1我們是誰

八年深耕，推進紡織業的循環經濟跨業合作

紡織共創實驗室由紡織綜合研究所與 BMI 方略共同發起，紡拓會協助推動。自 2019 年起，串聯紡織供應鏈與跨領域夥伴，透過實驗計畫，探索循環經濟商業模式的可行性。

8
年經驗累積
2019–2026
120+
參與企業家次
34
近三屆
跨企業團隊組數

歷年參與企業

    以上列出部分參與企業。

    看看我們一起解過什麼題
    2尋找轉型好點子

    找點子？找夥伴？

    循環經濟有好多落地的可能性！試試手氣，說不定可以找到您能和別人一起做的題目。

    共創拉霸機
    手邊有的物件或材料
    ？
    共創的潛力對象
    ？
    可達成的目標
    ？
    TEXTILE CO-INNOVATION LAB 方略 Business Models Inc.
    3轉型挑戰探索

    您的企業目前面對哪些轉型挑戰？

    選擇您公司的主要業務（或價值鏈）與目前關注的議題，了解循環轉型的關鍵條件，與實驗室可以幫助您什麼。

    您在價值鏈的哪一段？

    目前最關注哪項議題？

    兩題都選好，結果就會出現。

    4共創的威力

    找到共創夥伴是讓循環經濟發生的好主意！

    企業可以從既有的製程、材料、產品與使用場域出發，找到能力互補的夥伴，先完成一項範圍明確的測試。把品質、成本與使用需求驗證清楚，逐步形成可供市場評估的合作方案。

    • 製程
      改善

      從一段製程開始，驗證節能與成本改善
      報告記載，DBL 集團透過高效染劑、低溫染色與製程管理，改善棉織品染整的能源及資源使用。
      可以先做：選定一項重複生產的產品，與染化料、設備或技術夥伴測試製程調整；在品質要求一致的條件下，比較單位產品的用水、用電、蒸汽耗用、良率與成本。
      要確認的價值：先掌握可改善的環節與實際效益，作為後續投資及製程服務的依據。案例參考：《2025 紡織產業減碳資訊彙編》DBL 集團棉染製程案例，p.78（書內頁碼）

    • 料源
      整合

      把分散的汰換紡織品，整理成可評估的回收料源
      Cibutex 紡織服務企業聯盟與 Reju 合作，串聯旅宿、醫療等企業使用後紡織品的收集與再生處理。
      可以先做：先盤點一種穩定產生的汰換品，記錄材質、數量、污染狀況與收運頻率，再與回收及再生加工夥伴確認收料規格，進行一批材料的試收與試作。
      要確認的價值：用可用材料比例、收運與處理成本、再製品質，評估能否建立持續合作。案例參考：《2025 紡織產業減碳資訊彙編》Reju × Cibutex 紡織廢料供應合作，p.20（書內頁碼）

    • 設計
      驗證

      讓拆解與回收條件，提早進入產品開發
      CreateMe 與華威大學合作開發熱可逆黏合劑，探索兼顧日常使用穩定性與後續拆解的技術。
      可以先做：選一項既有產品，邀請材料、加工與回收夥伴共同檢視接合、塗層及配件；試作可拆解或便於分離材料的版本，測試耐用性、拆解時間與回收端接受條件。
      要確認的價值：累積兼顧機能與回收的設計資料，形成可供客戶評估的樣品與技術方案。案例參考：《2025 紡織產業減碳資訊彙編》CreateMe × 華威大學熱可逆黏合劑技術，p.110（書內頁碼）

    • 服務
      試行

      從在地使用需求，測試修補與回收服務
      Solstice 計畫的研究提出，透過修補工作坊、移動回收點與紡織廢棄物流資料收集，推進在地循環服務。
      可以先做：先選一個有固定使用者的企業、旅宿或社區場域，與修補及收運夥伴試辦一項服務，記錄需求、工時、收送成本、使用者回饋與付費意願。
      要確認的價值：評估延長使用期間的效果與服務收支，逐步建立可持續經營的模式。案例參考：《2025 紡織產業減碳資訊彙編》Solstice 區域循環紡織研究，p.71（書內頁碼）

    選定一個題目，找到互補夥伴，用小規模測試累積下一步的依據。

    以上案例摘自報告；「可以先做」與「要確認的價值」為依案例延伸的行動建議，實際效益需依測試結果評估。

    5實驗室在做什麼

    從合作命題到實際場域驗證

    連結企業、政府、學術與研究單位，協助業者釐清轉型路徑、媒合關鍵夥伴、設計合作模式，並在實際使用情境中測試產品與服務。

    歷年做過什麼

    點選年份，看那一年的題目和參與的公司。

    歷年實驗主題

    每一年的題目對應到哪些主軸。實心代表那一年有相關題目。

    循環經濟是貫穿八年的恆常主軸；2020 起疊加「低碳」；2023 起疊加「數位化」與「跨業合作」；2025 到 2026 進入循環 × 低碳 × 智慧 × 跨業的多軸融合，並以真實場域驗證收斂。

    跨出紡織本業

    2023 年起逐年跨出紡織，合作領域持續加寬。

    跨業對象從「去化端」（能源）走向「應用端」（家具、戶外教育）與「制度端」（資通訊、DPP），顯示循環解決方案正往終端市場與國際規範靠攏。

    共創帶來的價值

      共創怎麼進行

      1. 盤點能力與需求透過企業訪談，了解現有技術、產品、客群與轉型需求。
      2. 形成合作題目依能力互補程度與共同目標，媒合夥伴並確認合作方向。
      3. 確認驗證目標與分工明確定義待驗證的問題、各方責任，以及所需資源。
      4. 設計合作與商業模式評估作業流程、成本分攤、收益來源與成效指標。
      5. 執行初期測試規劃樣品、服務或場域測試，依結果調整方案，並評估後續資源需求。
      探索合作機會
      6共創的放大效應

      結合企業能力，發展可驗證的合作方案

      選擇您能提供的能力與希望發展的方向。加入許願清單，有機會成為下一次共創的討論主題。

      您能帶進來什麼？

      您想一起做出什麼？

      兩題都選好，就可以加入許願單。

      7下一步

      提出您的需求，討論合作可能

      歡迎留下企業需求與聯絡方式，也可以一併送出已收藏的合作題目。後續與您聯絡。

      有問題也可以直接聯絡我們：02-2760-0320