關於共創實驗室
我們是誰
Business Models Inc. 方略是佈局全球、在地經營的策略設計顧問公司。我們相信為了尋求商業成長的新動能,須以設計思考、反覆驗證及視覺溝通為本,賦予團隊策略思考與創新設計的能力。
我們的使命是幫助您的企業與組織創造、打造以及成就一門更好的生意。然而,在您成功的事業背後,不應僅有跳動的營收數字。我們期盼我們所創造的成果,能為社會帶來正向的意義與價值,讓世界變更好,使美好的事物在此孕育。
你可以在阿姆斯特丹、布里斯本還有台北找到我們的辦公室。想認識更多我們的團隊嗎？歡迎連結到我們的官網。
方略與紡研所一同建立紡織共創實驗室
2019年Business Models Inc. 方略與紡織產業綜合研究所建立起紡織共創實驗室，邀請利害關係人共同討論與設計「消費後紡織品回收流程」的可能作法。至今，這個實驗室集結了紡織上中下游製造業者、品牌、零售商、技術提供業者、政策制定者、產業智庫等。對方略而言，共創實驗室不只是解決消費後紡織品的問題，而是一個讓夥伴共同尋找解方，達成共同商業目標與永續願景的平台。
常見問題 FAQ
共創，是一個透過結構化引導，讓不同專業背景的利害關係人共同釐清、聚焦並決定「要一起合作驗證什麼新的產品、服務或商業模式」，透過跨業合作，共創能帶來 1+1 大於 2 的結果。
它不是單向輸出的講座，也不是交換名片的交流會。有效的共創，在於過程的實際推進及收斂，在 BMI•方略（Business Models Inc. Taiwan）設計出的紡織共創實驗室裡，每一小組討論的是一個具體命題，跟誰合作、合作什麼、怎麼驗證，每一位夥伴會清楚知道自己可以在合作中提供什麼、收穫哪些價值。
從 2019 年起，紡織共創實驗室已累積超過120家企業參與 ，並促成超過30項合作專案。BMI•方略深信共創要做的事，是讓能解決問題的人聚在一起，並且把討論推進到可以動手的程度——這些跨領域與供應鏈上下游合作的實際專案就是證明：(1) 人纖大廠、布商、成衣商、回收商、分選設備開發商，聯手打造Textile-to-Texilte （衣到衣）的舊衣分選流程與自動化設備 (2) 羽絨毛廠與戶外用品業者以及旅宿業者，打造羽絨毛回收再用商品概念，與循環租賃服務 (3) 成衣商與板材業者將不同類型布料再製為循環板材 (4) 資通訊業者協同紡織供應鏈業者，實作產品數位護照的MVP概念 (5) 歐都納與南亞塑膠合作的「ALL LOVE 歐愛循環衣」。除了促成公司之間的共創合作，紡織共創實驗室更成為許多公司內部啟動循環經濟轉型的催化劑。
因為循環經濟需要不同的關鍵能力，分散在價值鏈上的不同公司，幾乎沒有企業能獨自串起整個循環。
攤開紡織產業價值鏈：原料商、織布廠、染整廠、成衣商、品牌端、回收商，各自掌握不同環節的專業能力，以紡織業循環經濟中常見的材料回收與再製流程為例，流程包含：回收、拆解、清理、分級、再製，每個環節要處理的問題，只靠單一家公司很難獨立完成。要讓循環經濟成功運作，企業必須清楚自己的守備範圍，找到對的夥伴，共同處理那些自己不擅長、卻又不可或缺的環節。
共創是一個動態過程，在紡織共創實驗室裡大致分為五個階段：了解能力與釐清動機、媒合與命題、探索機會點、合作流程設計、初期驗證計畫。
(1) 深入了解參與夥伴的能力與動機：BMI•方略深入了解每一家參與的夥伴公司，掌握現有業務與轉型方向，釐清參與共創的目的和動機。
(2) 媒合與命題：BMI•方略根據研究與洞察，提出命題並設計「能力互補、目的相近」等分組假設，作為媒合基礎。
(3) 探索機會點、建立共同目標：夥伴透過深度且高互動的媒合交流，探索可能的合作對象。BMI•方略多輪媒合追問：實驗要產出什麼？各自扮演什麼角色？還缺哪種夥伴？
(4) 合作流程設計、評估可行性：參與的夥伴共同設計合作流程，從產品到服務、從流程到商業模式，用工具具體描繪，明確定義需要的資源串接、成功指標與商業模式。
(5) 初期驗證、概念落實化—計畫不停在紙上：盤點資源，對接能支持實驗計畫的外部補助與產業資源。
共創實驗室除了協助夥伴形成共同解題的隊伍，也將視當年的命題方向，企劃相關主題的專業演講，從國際永續規範的進展、到市場趨勢、與消費者行為，BMI•方略掌握第一線趨勢觀點，並動態邀請品牌商、政策制定者、產業智庫等專家加入。
願意拿出自己的專業，和夥伴一起做出有市場潛能新生意的公司。
無論是帶著明確的題目來尋找合作夥伴、或者是尚未確定方向而獨自報名，或是已經組隊參與，共創實驗室都歡迎。BMI•方略會透過多輪媒合與引導，協助團隊逐步釐清題目，找到最適合的合作組合。共創實驗室看重的，是抱持合作的心態加入的夥伴。如果只是希望推廣自家的產品、技術或解決方案，這裡可能不是最適合的場域；因為共創實驗室串聯的是彼此的專業與能力，共同創造新的市場機會，而不僅僅是展示產品或服務的機會。
看見自己和別人，在這個合作裡的位置。
BMI•方略 在共創現場發現夥伴缺的不是想法，而是一個看得見自己位置的合作可能。讓「位置變清晰」是BMI•方略在組織共創和引導時的重點：帶每間公司在題目上盤點自己，從模糊的「我可以參與」，變成具體的「我負責哪一段？提供哪些專業能力？收穫哪些成果？」。定位清晰了，合作發生的可能性也就有機會變大。
互補讓合作變得可能；透過引導，讓合作機率提高。
共創現場的觀察告訴我們一件事：能力明明互補的一群公司坐在同一桌，最常見的狀態是「大家對議題很有共鳴，但沒有共同的實驗目標」，交換了很多想法，卻沒有人說得出「我們要一起驗證些什麼？」，有共鳴，但卻難以組織成共識。更重要的是，在真正坐下來聊之前，多數公司根本沒發現自己手上握有的專業能力正好是別人苦惱想補上的缺口。缺口與補位，都要在有結構的交流裡才會被看見。
循環紡織的四階段生命週期
台灣環境部資源循環署將持續推動紡織業的循環經濟，深入紡織品的四大產品生命週期：
設計→製造→使用→回收，尋找更多循環經濟可能性。不僅透過研討會和工作坊促進交流，還整合產、官、學、研各界，串聯產業供應鏈上下游，促進對話與合作，以激發更多循環紡織的創新解決方案。