紡織共創實驗室｜減碳新經濟孵化器
一根線，織不成一塊布。
淨零、循環、數位產品護照，這些題目橫跨整條價值鏈，沒有一家公司做得完。花幾分鐘，看看你缺的那一塊在誰手上，最後帶走一張你的解題卡。
開始一條直線是一家公司，橫過去的線是合作。
八年，120 家企業一起做過的事
由紡拓會與 BMI 方略主持。從 2019 年起，我們把原本不會坐在一起的公司，帶到同一張桌上解題。
- 8
- 參與年度
2019–2026 - 120+
- 參與企業家次
- 34
- 近三屆
跨企業團隊組數
走進來的公司，有些你可能認得
上面只是其中一部分。
如果，我們這樣組合呢？
新的做法常常出現在沒想過的組合裡。按一次，看到有興趣的就收下。
你現在卡在哪裡？
選出你在價值鏈上的位置，和最傷腦筋的那件事，看看自己做會卡在哪，實驗室又有哪些工具和服務幫得上忙。
你在價值鏈的哪一段？
最近最傷腦筋的是哪件事？
兩題都選好，結果就會出現。
自己做，通常卡在這裡
實驗室怎麼幫你往下走
會用到的工具與服務
帶回去想一想
碳，大多不在你自己的廠裡
循環經濟需要的能力，分散在價值鏈上的不同公司手上。幾乎沒有企業能自己走完整圈。
- 45–70%
品牌供應鏈的碳排，有 45% 到 70% 落在二級供應商，也就是負責面料生產與處理的上游。麥肯錫分析九千多家供應商後發現，約一半幾乎不用額外成本就能減碳，前提是品牌願意直接和他們合作。麥肯錫報告，見《彙編》p.32
- 55%
服裝業的溫室氣體排放中，染整製程佔 55%。報告的結論是：缺的不是想法，而是投資、緊迫感與規模，產業必須從各自領跑，轉向全行業協同。Aii《Taking Stock》，見《彙編》p.91
- 1%
全球「舊衣做成新衣」的回收率目前只有約 1%。要做得起來，得串起收集、拆解、清理、分級到再製，每一段都是不同的專業。Textile Exchange 2024，見《彙編》p.60
- 90%
九成品牌仍把數位產品護照（DPP）當成合規負擔，而不是商機。但 DPP 要揭露的資訊散在整條供應鏈上，沒有一家拼得齊。eBay × 貝恩報告，見《彙編》p.61
解決這類系統性挑戰，最好的方式是具創意的設計思考，加上跨領域共同創新。
八年，從聯盟走到真實場域
減碳新經濟孵化器。我們的使命是連結產官學研，用新的心態、方法、工具，共創永續生意。
歷年做過什麼
點選年份，看那一年的題目和參與的公司。
題目怎麼長出來的
每一年的題目對應到哪些主軸。實心代表那一年有相關題目。
循環經濟是貫穿八年的恆常主軸；2020 起疊加「低碳」；2023 起疊加「數位化」與「跨業合作」；2025 到 2026 進入循環 × 低碳 × 智慧 × 跨業的多軸融合，並以真實場域驗證收斂。
跨出紡織本業
2023 年起逐年跨出紡織，合作領域持續加寬。
跨業對象從「去化端」（能源）走向「應用端」（家具、戶外教育）與「制度端」（資通訊、DPP），顯示循環解決方案正往終端市場與國際規範靠攏。
共創帶來的價值
共創怎麼進行
- 了解能力、釐清動機先做一對一訪談，掌握每家的現有業務與轉型方向。
- 媒合與命題依「能力互補、目的相近」提出題目與分組。
- 探索機會點、建立共同目標多輪追問：要一起驗證什麼？各自負責哪一段？還缺誰？
- 設計合作流程、評估可行性用商業模式圖等工具，定義資源怎麼接、成功怎麼算、錢怎麼賺。
- 初期驗證、概念落實盤點資源，對接能支持實驗計畫的補助與產業資源。
一起做，會多出什麼？
一家公司做得到的，和一群公司一起做得到的，差別在哪裡。選兩個答案就知道。
你能帶進來什麼？
你想一起做出什麼？
兩題都選好，結果就會出現。
你帶進來的價值
還需要誰一起
一起做，你帶得走
把你有興趣的方向留給我們
不用填一長串，只要公司、怎麼稱呼、手機三欄。如果剛才有收下解題卡，送出時會一起帶過去；沒有也沒關係，直接留資料就好。
參與費用全免，名額有限。每家企業至多 3 人參與，包含 1 次業者訪談與 4 次交流會。
有問題也可以直接聯絡我們：02-2760-0320
留下聯絡方式
實驗室會依你有興趣的方向，在展後與你聯繫。
這個畫面目前無法直接送出。請用下面的方式把內容傳給我們，或把畫面交給攤位人員。
收到了，謝謝你。
實驗室會在展後與你聯繫。下一塊布，一起織。